企业管理咨询案例片段

A企业诊断表现：

公司员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

B根本原因：

1、员工正确的思想、价值观、内心的愿望、工作的付出没有得到利益和相匹配价值的支撑，得到相对的认可、思维疏通、缺乏积极向上的企业文化风气。

2、企业短期经营行为非常明显，一切以销售为目的、以业绩为终极目标，甚至不择手段，在员工业绩考量上基本上是急功近利的短周期。企业本身没有远景、没有核心的企业价值观、缺乏企业战略计划和目标、缺乏企业真正的理想和文化核心。

C导致后果：

1、员工流失量大，员工团队不稳定、跳槽频繁。

2、员工工作不尽力、在工作上不能全力以赴。

3、企业工作质量非常低下，不具有企业效率。

4、员工讨价还价、即便是一点点成绩都要居功自傲。

5、在时机成熟时甚至要挟老板。

D解决思路：

1、树立公司远景、企业价值观、公司战略目标，并跟个人发展战略相结合。

2、有情感的领导；有人性化和制度化的管理。

3、建立人力资源管理系统和员工激励制度。

4、塑造企业的文化核心理念。

A、企业诊断现象：

1、企业存在着大量的花拳绣腿的管理者或员工、你说他没有水平吗，他有的时间也能露一手。

2、员工和管理者做事虎头蛇尾、对结果不清楚。

3、公司好人主义泛滥、员工和员工之间、部门和部门之间大哥不说二哥等各种形式主义现象。

B、根本原因：

1、公司高层管理对员工做事的结果没有清晰的定义，对于员工做事的方法不清楚，本身就不具有专业化能力。

2、平庸的企业管理风气，员工考虑的是如何做人、如何和人相处、拍被打压，不是考虑如何做好事情。

3、公司运行、部门运行缺乏检查和监督机制。

4、企业没有系统和明确的奖罚机制。

C、导致后果：

1、好人主义导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供工作结果。

2、各级员工的岗位不能提供结果，导致企业无法生存，或者摇摇欲坠勉强维系。

D、解决方案：

1、把企业工作体系流程化，标准化，规范化，制度化。

2、设立公司各级监督和检查机制；制定考核奖罚机制。

3、培养积极向上、优胜劣汰的竞争文化。

4、有必要和现任公司总经理交流，通过考量确实不能胜任CEO岗位的，建议撤销现任公司总经理。