一文读懂战略规划的八个方面
浏览次数： 发布时间：2023-12-25 14:20:56
多年来每做企业咨询，都会建议企业主：若经常都在解决眼前的问题，容易陷入琐碎的事务思维，视界模糊而丧失全局。民企发展多倾向微观营销/传播/包装/整合，极少规划具实际意义的战略/良性规模化受限，而战略决定企业能走多远/多稳健。
*光阴荏苒，十几年前服务过的企业主，有的已经40-50多岁了，有的几易行业，有的原地循环，有的退出江湖，鲜有步入战略化，追忆起来有的感叹：早知战略的重要性，就该一步一步的来，现陷入惯性思维，想彻底扭转已进退失据了。《一》战略发展规划的类型
企业从创建之初，到不同的发展阶段，要量体裁衣的构建适应企业自身发展的战略，主要有：创始战略，持续战略，扩张战略，多元战略，瓶颈战略，联合战略等。
《二》战略计划和风险防范
在企业的不同战略类型中，应建立不同战略阶段的计划，目标，战略实施的步骤，方向。企业发展时刻都面临风险，需要对风险危机有充分的预测，制定规避防范措施。
《三》战略统筹协调和管理
企业发展各战略系统要一体化同步，这样才能聚焦战略目标，受内部因素和外部环境的影响，对战略进行控制/调整/管理，统筹战略计划，保持战略目标同步协调共进。
《四》人力资源战略
我们都知道，团队是企业发展的第一要素，企业从创始到不同的发展阶段，需要建立团队战略，包括团队构成的阶段梯级，职业生涯，薪酬规划，绩效管理，激励机制，员工成长等。
《五》市场营销战略
为了吹糠见米，许多企业运用微观营销和创新商业模式，而忽视战略，良性规模化受限，市场营销战略包括市场战略，营销战略，品牌战略，市场营销管理体系建设等。
《六》产品与生产战略
无论企业自主生产制造，还是贴牌，洗牌，产品是生命力！企业竞争的核心：一是团队，二是产品，必须建立产品战略，生产战略，技术战略，质量战略等，才具持久的竞争力。
《七》执行力管理战略
企业与市场的博弈，关键是团队，而团队的水平和效率如何，重在于企业自上而下的执行力，要在执行力素质，企业文化，岗位专业水平，执行力应用量化等方面提升执行力。
《八》财务经营战略
无论投资/合作/融资/信贷/私募/资本运作，还是业绩/利润/成本，关键要把公司这个家当好，规避泡沫，负债，财务平衡风险，财务经营不能只看表象和数据，而是与各战略系统紧密协调/管控，通过资金绩效考核，实现战略目标。
