企业员工团队工作能力，个人素质参差不齐，在人力资源管理中，薪酬待遇，职位晋升，绩效考核的公平公正是赢得团队心悦诚服的向心力，是优秀员工不被埋没、有施展空间的保障，是企业提高工作效率，降低薪酬成本，把薪酬资金用到刀刃上的最佳选择，这就应用到岗位工作量统计分析管理。
【一】确认工作岗位和标准
包括岗位的工作职责，工作事项，岗位职责量化的程序，基础量化的内容，以及相同岗位，相同职级不同员工的专业能力，工作经验，个人综合素质等。并明确工作中A优异B达标C不合格三个等级标准，在工作岗位中例出历史数据，对后面的评价考核提供依据，只有明确岗位职责，工作标准才能产出工作成果，准确的评估工作量。
【二】量化分解工作
在工作类型中，通常有体力，技术，管理这三种，在员工量化分解岗位职责的工作时，无论是体力，技术，管理的性质，都需要对工作开展思考，加于研究和创新，进度中不断调整改善，最终进行总结规范，才能得到最佳的结果，获得持续的成绩，是量化分解工作的根本要素。
【三】工作量评价考核
在岗位职责和等级标准明确的范围、开展评价与考核。包括工作任务，工作属性，流程作业，完成时间，工作数量，资源条件，竞争环境，工作等级等方面，进行工作量评价与考核，评价方式通常有类比估算、三点估算等。

对工作量评价考核要经常刷新，调整，优化，使结果更准确，更科学。